Energetika přestala být předvídatelnou položkou v rozpočtu. Stala se proměnnou, kterou podniky samy často nedokážou ovlivnit – ale která zásadně ovlivňuje je.
„Energie už dnes není jen nákladová položka. Je to faktor, který přímo ovlivňuje celkovou výkonnost. A rozdíl mezi firmami dnes často není v ceně energie, ale v tom, jak moc ji mají pod kontrolou,“ říká Jan Hanus, generální ředitel ORGREZ ECO.
Ještě donedávna stačilo „výhodně zafixovat cenu energie“ a dál se jí příliš nevěnovat. Dnes už tenhle model nefunguje. Ne proto, že by firmy dělaly chyby, ale proto, že se změnilo globální prostředí. Energie se stala geopolitickou komoditou, jejíž cenu určují neovlivnitelné faktory – od konfliktů a dostupnosti surovin až po regulatorní zásahy a tlak na odklon od uhlí.
Bod nula: Audit jako povinnost i příležitost
Prvním krokem k převzetí kontroly bývá často dokument, který mnoho firem a obcí vnímá jako nutné zlo: energetický audit. Zákon u určitých subjektů tuto povinnost přímo ukládá, ale v pojetí ORGREZ ECO se audit mění z úředního papíru ve výchozí strategický dokument.
„Audit vnímáme jako základní kámen. Splníme jím zákonnou povinnost, ale využíváme příležitosti na jednotný sběr dat a přidáváme naši individuální nástavbu – konkrétní cestu k úsporám a modernizaci,“ vysvětluje Jan Hanus.
Existují dva typy klientů. Ti první vědí, že mají povinnost, ale nechtějí ji řešit, dokud nejsou vyzváni. Pro ty druhé je audit jen začátek. Chtějí komplexní strategii, protože chápou, že čekat na legislativní výzvu znamená ztrácet čas i peníze. Strategický dokument totiž na rozdíl od strohého auditu definuje dlouhodobou vizi suverénní energetiky.
Co změnil rok 2022
Rok 2022 tenhle posun jen urychlil a zviditelnil. Když cena elektřiny na burze vystřelila k hranici tisíce eur za megawatthodinu, ukázalo se, jak křehká je představa stabilního energetického trhu. Projekty, které by ještě rok předtím nedávaly ekonomický smysl, se začaly realizovat v řádu týdnů. Firmy reagovaly rychle, často pod tlakem a bez širšího kontextu. Dnes se situace na první pohled uklidnila, ale základní nejistota zůstává.
Právě tady se začíná ukazovat rozdíl mezi aktivními hráči a těmi, kteří jsou pouze v závěsu dění kolem nich.
Kde firmy skutečně ztrácejí
Zkušenost ORGREZ ECO ukazuje jeden opakující se vzorec. Většina klientů nepřichází s tím, že by chtěla zásadně změnit svůj přístup k energiím. Přichází s konkrétním problémem. Vysokou spotřebou, zastaralým zdrojem, dotační příležitostí nebo zákonnou povistí. Téma energetika se otevírá ve chvíli, kdy už „něco hoří“. Jenže právě to bývá nejdražší scénář.
Velká část ztrát totiž nevzniká na na první pohled viditelných místech. Vzniká v každodenním provozu, který běží dlouhodobě neefektivně. Energetická hospodářství mnoha firem fungují za hranou své optimální životnosti, bez hlubšího porozumění provozu. Přitom už samotné systematické sledování a vyhodnocování spotřeby dokáže přinést citelné úspory, aniž by bylo potřeba investovat do nové technologie.
„Firmy často netuší, kde jim energie reálně utíká. Ne proto, že by to nechtěly řešit, ale protože nemají data a nedívají se na energetiku jako na celek,“ doplňuje Jan Pařízek, vedoucí oddělení municipalit a životního prostředí ORGREZ ECO, a dodává: „Je až s podivem, kolik energie vynaloží například na výběr nábytku nebo úsporu pár tisíc na vozovém parku, přitom v energetice jim reálně mohou mizet statisíce.“
Největší omyl: řešit energetiku po částech
Ještě zásadnější problém ale spočívá v tom, jak firmy o energetice přemýšlí. Často ji řeší izolovaně po částech. Jednotlivá opatření dávají smysl samostatně, ale nedávají smysl jako celek. Výsledkem je, že investice proběhne, úspora se dostaví, ale celkový efekt zůstane pod očekáváním.
„Pokud máte starý dům a vyměníte kotel, ušetříte. A když ho následně zateplíte, ušetříte znovu. Ale zároveň zjistíte, že máte zbytečně velký kotel. A přesně takhle fungují i firmy, jen v mnohem větším měřítku,“ popisuje Jan Pařízek.
V průmyslu nebo energetice už taková chyba neznamená desítky tisíc, ale miliony korun. A právě proto dnes nestačí hledat úspory. Nestačí ani „nakupovat levněji“. Cena je proměnná, kterou firma neřídí. Skutečný problém je jinde – v tom, že energetika většiny firem postrádá vnitřní suverenitu a jasné koncepční vedení.
Od dat k rozhodnutí
To v praxi znamená začít jinak. Ne technologií, ale daty. Ne produktem, ale pochopením provozu. ORGREZ ECO proto vstupuje do projektů ve fázi, kdy se zpravidla ještě nerozhoduje o konkrétním řešení, ale o tom, jak sek celé koncepci vůbec přistoupí. Analyzuje se stávající stav, sbírají se data, posuzují se reálné možnosti, dlouhodobý vývoj a teprve potom vznikají varianty dalšího postupu. Tyto kroky mohou mít různou podobu a fáze – od energetických auditů přes koncepce a strategie až po konkrétní projekty a jejich přípravu. Důležité ale je, že vždy vycházejí z jednoho základu: pochopení reality konkrétního provozu a všech souvislostí.
Tento přístup se opírá o inženýrské DNA skupiny ORGREZ a desetiletí zkušeností z reálných provozů. Naším výstupem není teoretická studie, ale technicky proveditelná koncepce s jasně definovanou cestou k realizaci. Zásadní je, že ORGREZ ECO nevstupuje do procesu jako dodavatel technologie. Neprosazuje konkrétní řešení, ale hledá to, které dává smysl v daném kontextu. V prostředí, kde řada tržních subjektů přirozeně směřuje klienta k vlastní technologii, je tahle nezávislost klíčová.
Když energetika začne dávat smysl
„Příkladem z praxe je naše spolupráce se společností CTP Invest,“ říká Jan Pařízek. „Pro jejich průmyslový park jsme navrhli komplexní energetický systém, který řeší jeden z nejčastějších problémů dneška: nedostatečnou kapacitu sítě.“
Kombinací kogenerace, baterií a chytrého využití odpadního tepla pro výrobu chladu a páry byl vytvořen systém, který je nejen soběstačný, ale díky zapojení do služeb výkonové rovnováhy také může generovat nové zdroje příjmů.
„Toto řešení navíc připravilo park na budoucí rozšiřování bez nutnosti čekat roky na nové připojení od distributora a výrazně napomáhá plnění dekarbonizačních cílů a certifikací BREEAM, které jsou pro tento typ projektů klíčovými parametry,“ dodává Jan Hanus. Energetika se tak stala řízeným systémem s jasnou logikou.
Energie jako přímý dopad na zisk
A právě tady se energetika potkává s byznysem. Každá úspora, každé správně nastavené opatření a každé rozhodnutí podložené daty má přímý dopad na výsledky firmy. Nejde jen o technické zlepšení, ale o reálný vliv na náklady, ziskovost i schopnost financování. V dnešním bankovním prostředí navíc energetická efektivita přímo ovlivňuje úvěrový rating a ESG skóre podniku.
Z pohledu hospodaření to znamená jediné: optimalizace sebe z dalších mezičlánků propisuje do provozního výsledku. Ušetřené zdroje nebo nadvýnos z vlastní energetiky se okamžitě projeví ve výkonnosti celé organizace.
Firmy, které dnes energetiku neřeší, přitom nezůstávají namístě – postupně ztrácejí náskok. Nejen kvůli cenám, ale i kvůli rostoucím požadavkům trhu, regulatornímu tlaku nebo očekáváním obchodních partnerů. To, co ještě nedávno působilo jako nice to have, se stává standardem.
Začít přitom neznamená investovat miliony. Znamená to pochopit, kde firma skutečně stojí. Mít k dispozici reálná data, definovat svůj energetický bod nula a začít se rozhodovat systematicky.
„V momentě, kdy energetiku začnete řešit až ve chvíli, kdy je problém viditelný v číslech, už jen doháníte ztrátu. Smysl dává začít ve chvíli, kdy ještě rozhodujete vy. Energetika budoucnosti totiž není o hledání nejlevnější megawatthodiny. Je o schopnosti managementu přeměnit energetické toky v předvídatelný a plně řízený systém. Protože co neměříte, to neřídíte – a co neřídíte, to v konečném důsledku rozhoduje o vás,“ uzavírá Jan Hanus.
Vice o referenci si přečtete zde.