Především ale vysvětluje, proč dnes v energetice neexistují jednoduchá řešení a proč je klíčem k dlouhodobému úspěchu systematické uvažování, práce s daty a odvaha jít do komplexity.
Rok 2025 je za námi. Jaký to byl rok pro ORGREZ?
Byl to náročný rok. To říkám úplně otevřeně. Zároveň ale extrémně dynamický. Ten zlom začal už v letech 2023 a 2024, kdy rozvoj obnovitelných zdrojů energie způsobil zásadní změny na energetickém trhu a výrazně zvýšil jeho komplexitu. My jsme se tehdy rozhodli tuto situaci nebrat jako hrozbu, ale jako jednu z největších příležitostí, které se v energetice za poslední roky objevily.
V kontextu nových evropských směrnic a regulací jsme si řekli, že chceme aktivně hledat odpověď na otázku: Co nového a smysluplného můžeme trhu nabídnout? Část těchto služeb jsme už v roce 2025 zavedli, ale skutečně bouřlivý bude zejména rok 2026. Právě nyní se začne naplno projevovat práce, kterou jsme odvedli v letech 2024 a 2025.
Které projekty nebo iniciativy považujete za nejzásadnější – ať už z hlediska dopadu na klienty, nebo dalšího směřování celé skupiny?
Musím se trochu vrátit v čase, protože řada klíčových kroků nezačala až v roce 2025.Historicky byla skupina ORGREZ velmi silná v oblasti měření, diagnostiky, provozní evidence, ekologizace a zvyšování účinnosti energetických provozů. To byl náš pevný základ. V posledních letech jsme se ale rozhodli udělat zásadní krok: nabídnout klientům kompletní energetické poradenství. To znamená být s nimi už od úplného začátku – od přípravy studií proveditelnosti, projektové dokumentace, podkladů pro výběr dodavatelů – až po samotnou realizaci a provoz.
Právě proto vznikla samostatná společnost ORGREZ ECO, která se zaměřuje na rané fáze projektů, a proto proběhla i akvizice společnosti EVECO Brno, která dnes ve skupině plní roli EPC kontraktora. Aktuálně jsme spustili také oblast tradingu, cíleně orientovanou na naše klienty pod značkou ORGREZ Trade.
Co to v praxi znamená pro zákazníka?
Že jsme dnes schopni pokrýt celý energetický cyklus – od plánování, přes výstavbu, provoz až po obchodování s energiemi. Díky tomu dokážeme mnohem lépe chápat skutečné potřeby klientů a dívat se na jejich projekty v širším kontextu. Vše do sebe zapadá a funguje jako jeden propojený celek. To považuji za naprosto klíčové pro další směřování skupiny ORGREZ.
Zmiňoval jste také oblast distribuce. Proč je právě ta dnes tak zásadní?
Dlouhodobě se díváme na energetiku z pohledu zdrojů – sledujeme jejich postavení na trhu a problémy, se kterými se potýkají. Přirozeně nás to přivedlo i k distribuci elektrické energie, která dnes čelí obrovskému tlaku. Distribuční soustavy jsou zahlcené žádostmi o připojení nových zdrojů. Kapacity jsou omezené a situace se dál komplikuje. Proto jsme výrazně investovali do restrukturalizace služeb zaměřených právě na připojování zdrojů do distribuční soustavy.
Na konci roku 2025 jsme například zavedli zkoušky „UPOS–UTP“ podle nařízení EU RfG, které musí splňovat všechny nové zdroje elektrické energie. Logicky to navazuje na naši roli certifikační autority pro systémy poskytování podpůrných služeb pro ČEPS a nefrekvenčních podpůrných služeb pro distribuci. Opět jde o to nabídnout klientům ucelený balíček služeb a pomoci jim projít složitým procesem bez zbytečných slepých uliček.
Jak se v roce 2025 dařilo naplňovat dlouhodobou strategii firmy?
Velmi dobře. Když jsem do ORGREZ nastoupil v roce 2022, jedním z hlavních úkolů bylo snížit závislost firmy na uhlí a otevřít se novým technologiím. Dnes už více než polovina našich nabídek a zakázek směřuje mimo uhelný sektor – do moderní, respektive obnovitelné nebo přechodové energetiky. Z finančního pohledu se nám podařilo udržet stabilitu firmy i přes masivní změnu strategie a vysoké investice. To považuji za velmi dobrý signál. Získali jsme také podporu státu a Evropské unie pro několik rozvojových projektů, což je v těchto oblastech naprosto zásadní – bez investic se inovace v energetice dělat nedají.
Můžete uvést konkrétní příklad projektu, který se dnes ukazuje jako nadčasový?
Typickým příkladem je Zelené teplárenství pod hlavičkou ORGREZ ECO. Když jsme tento koncept připravovali v letech 2021 a 2022, ekonomika ještě nebyla úplně přesvědčivá. My jsme ale už tehdy viděli, kam se trh vyvíjí. Dnes se začínají naplno projevovat propady cen elektřiny na denním trhu, objevují se i záporné ceny. To je obrovská výzva – ale zároveň příležitost právě pro Zelené teplárenství. A my jsme na to byli připraveni. To potvrzuje, že dlouhodobé uvažování a odvaha investovat dopředu dávají smysl.
Kde tedy vidíte největší příležitosti pro další posun?
Jednoznačně v distribuci. Ve veřejné debatě se hodně řeší, z čeho budeme energii vyrábět –uhlí, plyn, fotovoltaika. Ale mnohem méně se mluví o tom, co se děje v distribuční soustavě. V České republice máme zhruba sto tisíc transformátorů, které byly navržené na relativně stabilní provoz – energie tekla převážně jedním směrem, od velkých zdrojů ke spotřebě. Dnes je situace úplně jiná: zdroji spotřebič máme prakticky na každém kroku a tok energie se neustále, a navíc skokově mění.
To přináší obrovské dynamické namáhání zařízení, která na to historicky nebyla stavěná. Nemáme za sebou desítky let provozních dat, nevíme přesně, co to s těmito zařízeními udělá. A právě tady vidím velkou výzvu i příležitost: monitoring, práce s daty, nové prognostické modely. To je jeden z klíčových směrů, kterému se intenzivně věnujeme.
Jaké technologické novinky nejvíce ovlivnily práci ORGREZ v roce 2025?
Začali jsme opatrně pracovat s LLM modely a nástroji umělé inteligence, ale v technické praxi je nutná maximální obezřetnost – zejména kvůli citlivým datům. Všechno musí být anonymní a bezpečné. Za zásadní ale nepovažuji jednu „zázračnou“ technologii. Největší posun vidím v propojení všech našich činností do jednoho funkčního celku. Trading nám například zpřesňuje vstupy pro studie proveditelnosti, realizace projektů nám dává realistická data o termínech a provozu – a všechno se vzájemně obohacuje. Energetika je extrémně komplexní obor. Neexistuje žádná univerzální „panacea“. Umělé zjednodušování skutečných problémů v energetice nás dnes spíš brzdí. Klíčem je systematická, disciplinovaná práce a schopnost vidět věci v souvislostech.
Jaké hlavní výzvy očekáváte v roce 2026?
Rok 2026 bude o realizaci. Potřebujeme dotáhnout trading tam, kam jsme si ho strategicky naplánovali. Zároveň nás čeká výrazný rozvoj v oblasti distribuce a datové analytiky. Právě proto jsme založili společnost ORGREZ DATA, která se zaměřuje na práci s daty napříč celou skupinou. Díky tomu stavíme rozhodování na reálných datech, nikoliv na domněnkách nebo zastaralých empirických modelech. To výrazně zvyšuje naši schopnost reagovat na dynamiku trhu.
Co vám v loňském roce udělalo největší radost?
Prezentace naší tradingové služby u jednoho velkého klienta. Trading jsme stavěli jako specializovaný nástroj pro teplárenství a podnikové energetiky – a potvrdili jsme si, že jsme opravdu mysleli na všechny souvislosti. Byl to pro mě osobně důležitý „penetrační test“ celého konceptu, kdy jsme si ověřili, že jsme mysleli opravdu na všechno, že jsme nic nepodcenili.
Co byste popřál kolegům, partnerům a klientům do nového roku?
Abychom více spoléhali na odborná, kvalifikovaná rozhodnutí a méně na emoce. Abychom se nebáli změn, ale dokázali o nich vést kritickou, a přitom respektující debatu. Neexistuje jedno kouzelné řešení: „There is no single silver bullet, it’s only silver buckshot.“ Posun přichází postupně, každodenní prací, malými kroky na více frontách.
A právě v tom vidím smysl naší práce – posouvat se každý den o kousek dál. Pro naše klienty, pro naše lidi i pro společnost jako celek.