Z pozice ředitele Divize ekologických systémů ORGREZ přešel Vojtěch Vavřička do čela ORGREZ TRADE, aby na trh uvedl službu, která dokáže teplárnám zvýšit výnosy z flexibility a výrazně snížit náklady na výrobu tepla. V rozhovoru otevřeně mluví o proměně energetiky, o tom, proč staré modely už nestačí, a o tom, jak ORGREZ TRADE mění pravidla hry.
Co pro vás osobně znamená přechod z role ředitele divize do vedení nové společnosti ORGREZTRADE?
Je to pro mě velmi důležitý profesní moment. Po letech, kdy jsem se věnoval především technickému vedení, přecházím do role, která kombinuje strategickou odpovědnost s možností vybudovat něco úplně nového. V ORGREZ TRADE dostávám příležitost řídit firmu, která má potenciál zásadně ovlivnit způsob, jakým se budou moderní energetické zdroje v Česku provozovat a obchodně využívat. A protože dobře vím, jak kvalitní řešení a know-how máme v rámci celé skupiny ORGREZ k dispozici, těším se, až budeme naše služby uvádět do praxe a ukazovat zákazníkům, že chytré řízení portfolia může jejich energetice skutečně změnit ekonomiku.
Proč je právě teď vhodné tuto službu uvést?
Energetika prochází rychlými změnami. Trh se stal mnohem dynamičtější a konkurenčnější a tradiční provozní modely přestávají stačit. Teplárny a průmyslové areály dnes kombinují více typů zdrojů a musí s nimi pracovat tak, aby dokázaly rychle reagovat na tržní výkyvy a využít každou příležitost ke zvýšení výnosnosti svých aktiv. Flexibilita už není doplněk, ale nutnost. A služba, která dokáže sjednotit technická data z provozu s obchodní strategií a proměnit je v konkrétní ekonomické výsledky, je přesně to, co dnes provozovatelé potřebují. Proto je teď ten správný moment.
Jaké potřeby nebo problémy provozovatelé dnes nejčastěji řeší a na co ORGREZ TRADE primárně reaguje?
Ve zkratce jde hlavně o ekonomiku provozu. Z jedné strany rostou vstupní náklady, z druhé je tu trvalý tlak na přijatelnou cenu tepla pro města, obce i koncové odběratele. Provozovatelé tak hledají nové zdroje příjmů, které jim umožní stabilizovat celý systém a udržet ceny na únosné úrovni. V těchto situacích vstupuje do hry ORGREZ TRADE. Umíme v reálném čase rozpoznat příležitosti na trhu, ať už vznikají v rámci day-ahead obchodování nebo na intraday trhu. Sledujeme, kdy je výhodné zvýšit výrobu, kdy naopak výkon utlumit a jak konkrétní tržní signály promítnout do provozu zdrojů tak, aby byl co nejefektivnější. Menší teplárny ani průmyslové areály si vlastní tradingový tým obvykle dovolit nemohou, což je prostě realita dnešního trhu. My jim tuto kompetenci poskytujeme jako službu – profesionálně, dostupně a bez potřeby investovat do vlastních kapacit.
Jak může ORGREZ TRADE dlouhodobě změnit způsob, jakým provozovatelé plánují provoz apracují s flexibilitou?
Dlouhodobě jde hlavně o vyšší stabilitu a rychlejší návratnost investic. Flexibilní zdroje, jako jsou kogenerační jednotky, tepelná čerpadla, elektrokotle nebo akumulace, přinášejí smysl jen tehdy, pokud jsou řízené chytře. A právě zde vidím největší přínos naší služby. Provozovatelé, kteří nové zdroje ještě ani nemají, už dnes musí při návrhu počítat s tím, že flexibilita bude nezbytnou součástí jejich budoucího provozu. A díky tomu, že ve skupině máme společnost ORGREZ ECO, která navrhuje moderní teplárny přímo s ohledem na flexibilní provoz, dokážeme zákazníkům pomoci nejen s řízením, ale i s tím, aby jejich technologie byla na budoucí řízení skutečně připravená. V kombinaci s obchodní strategií ORGREZ TRADE vzniká ucelený systém, který provozovateli dlouhodobě zajišťuje vyšší stabilitu, lepší návratnost a schopnost udržet ceny tepla na rozumné úrovni.
Jak v praxi funguje propojení online plánování provozu s tradingem a jaké konkrétní přínosy zákazníkům přináší?
V praxi to začíná instalací našeho zařízení ORGBOX. Ten se napojí na řídicí systém teplárny a umožní nám detailně sbírat avyhodnocovat data ze všech zdrojů. Nad těmito daty běží náš optimalizační model, který neustále pracuje s aktuálními cenami na trhu, meteorologií iprovozními limity technologie. Každý den tak vytváříme provozní plán, který reflektuje, co se vyplatí vyrábět, kdy je lepší využít akumulaci a kdy dává smysl posílat energii na trh. Z počátku tento plán ladíme se zákazníkem společně, ale jakmile nasbíráme dostatek provozních dat, přebíráme plánování tak, aby teplárna fungovala bez zbytečných zásahů. Zákazník má jistotu, že jeho systém je řízený maximálně efektivně, což se projeví jak v nižších nákladech, tak v lepším využití obchodního potenciálu. A jak často říkáme i zákazníkům naprosto otevřeně – hlavním přínosem pro zákazníka je jistota, že má co nejefektivnější způsob výroby tepla, který ve výsledku, když se udělá sumář, bude zkrátka a dobře znamenat, že bude mít nižší ceny vstupních komodit, typicky plynu, a samozřejmě vyšší zisk na konci roku.
Pokud byste se nevěnoval oboru energetiky, čím byste se pravděpodobně zabýval nebo co by vás bavilo?
Pravděpodobně bych skončil u vaření, protože mě opravdu baví a je to pro mě taková mentální hygiena. A kdybych se vydal úplně opačným směrem, lákala mě vždy práce válečného reportéra. Je to profese plná rizika, adrenalinu i silných příběhů a z určitého pohledu mě fascinuje svou intenzitou a odvahou, kterou vyžaduje.